Специјална болница за рехабилитацију “Русанда” се традиционално годинама развијала у том правцу, у погледу кадрова, опреме и простора. Последњих година, због стихијског увођења и лоше координације програма у оквиру здравственог туризма и релаксације ми још увек нисмо тржишно конкурентни. Сматрам да препознати капацитети јесу путеви за даљи развој Русанде уз изналажење нових могућности јер садашња политичка и економска ситуација у целој земљи, посебно у здравству, делује ограничавајуће на све развојне планове. С једне стране сматрам да је неопходно велико ангажовање на подизању квалитета здравствених услуга и повећању ефикасности коришћења расположивих капацитета. С друге стране Установа мора радити на проширивању постојеће делатности, нарочито у смислу развоја здравственог туризма, спортске медицине и рекреације, као и на укључивање у програме производње и афирмације здраве хране, еколошке програме, а све у складу са развојним програмима места и региона. Овде посебно сви очекујемо помоћ нашег оснивача, Покрајине, у координацији и надзору. Поседујемо потенцијал у људима - стручност и искуство. Деценијама смо се кадровски добро развијали, те сматрам да би одлична организација омогућила да се поверени задаци обављају ефикасно и ефективно. У протеклом периоду од сада већ две године због нагомиланих комплексних проблема у нашој установи и велике забринутост због егзистенцијалне неизвесности упозоравали смо Покрајински секретеријат за здравство и тражили да сагледају проблеме и предузму мере у циљу решавања проблема. И у претходном тромесечју сам јасно указала на неопходност оријентације и великог ангажовања на подизање квалитета здравствених услуге и квалитета рада. Неопходни су нам одговорни, агилни, ефикасни, стручњаци из наших редова, који познају људе и прилике у нашој бањи, који су мотивисани да очувају Установу са традицијом дугом 146 година и у свему овоме се препознајем. Својим досадашњим радом сам потврдила да ми је интерес пацијената, запослених и установе на првом месту. Показала сам да, у ситуацији објективно тешких времена за струку, када је економско стање у држави тешко и када су индикације за стационарну рехабилитацију врло сужене из објективних разлога, поседујем толеранцију на стрес, самопоуздање, оријентацију ка унутрашњем локусу контроле, емоционалну зрелост, лични интегритет, умерено висок степен оријентације ка постигнућу, умерен степен потребе за афилијативношћу, социјализовану тежњу ка моћи, што су све кључне особине успешног менаџера. И лично преузимам одговорност за своје понашање и поступке. Последњих година у држави влада велика забринутост због егзистенцијалне неизвесности, па самим тим и у нашој установи. Иако не влада радничко самоуправљање, за мене је велика част и још већа одговорност што сам прошле године добила подршку у виду петиције потписане од стране више од две трећине запослених у којој се захтевало да директор будем управо ја. Тада једино што смо очекивали је да петиција запослених радника СБ “Русанда” неће бити злоупотребљена у политичке сврхе и да ће именовати мене за в.д. директора установе, што је био једини наш захтев. И управо се то није десило. Подршка од стране запослених је, за мене, обавезујућа и то је још један мотив због којег конкуришем на избор директора. Клима коју желим да остварим је, да ако нешто хоћеш да промениш, прво крени од свог дворишта и буди спреман да уважиш људе у тиму и колективу. Желим безбедно, етички прихватљиво и праведно окружења за запослене, што ће се у првом реду позитивно одразити и на наше болеснике и кориснике.

С поштовањем, мр сц. мед. др Зорица Ћулибрк, помоћник директора за стручно-медицинске послове